MBO Là Gì? MBP Là Gì? Mô Hình MBO MBP Trong Quản Trị và Ưu nhược điểm của MBO MBP. Hãy cùng canhosunwahpearl.edu.vn tìm hiểu các thông tin liên quan đến MBO và MBP.
Khái niệm MBO và MBP
MBO là gì? MBO là Management by Objectives – mô hình quản trị theo mục tiêu: Bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu của cấp cao nhất, sau đó xác định mục tiêu và chỉ tiêu của các cấp thấp hơn hoặc trong thời hạn ngắn hơn. MOB Quản lý toàn bộ công việc dựa trên việc đo lường mục tiêu và dựa trên kế hoạch thực hiện mục tiêu.
MBP là gì? MBP là Management by Process – mô hình quản trị theo quá trình: Ta xác định công việc để thực hiện công việc, rồi xây dựng qui trình cho công việc đó, xây dựng kế hoạch kiểm soát quá trình, kế hoạch kiểm tra thử nghiệm, MBP đo lường theo kế hoạch kiểm soát công việc và kế hoạch kiểm tra thử nghiệm.
Xem thêm thông tin:
- 1PL, 2PL, 3PL, 4PL, 5PL Là Gì? So sánh sự khác nhau giữa 3PL và 4PL
- Kho ngoại quan là gì? Điều kiện được thành lập kho ngoại quan #2020
- Packing List là gì ? Chức năng của Packing List là gì ? #2020
- HS Code là gì ? Tại sao HS Code quan trọng ? #2020
Ưu nhược điểm của MBO MBP
Hôm trước chúng ta đã tìm hiểu được ý nghĩa của 2 thuật ngữ mang tính hiệu quả trong Logistics, là Effective và Efficient. Khi Effective chú trọng vào việc đạt được mục tiêu, còn Efficient lại tập kết vào hiệu quả trong toàn bộ quá trình. Nhưng để mở rộng hơn nữa, ta sẽ có được mô hình MBO và MBP trong quản trị. Cùng tìm hiểu ưu nhược điểm của mỗi cách thức nhé.
MBO (Management by Objectives) – quản lý theo mục tiêu
Bản chất là khoán việc. Gần như đối lập với MBP
Thích hợp cho phân đoạn quản lý cấp cao và phù hợp với các công việc khó kiểm soát được công việc thực hiện.
Ưu điểm:
- Cấp dưới sáng tạo
- Tạo chủ động
- Tính linh động cao
- Nhiều thời gian cho lãnh đạo
- Công bằng, minh bạch theo đúng năng lực
Nhược điểm:
- Không chắc chắn tính tập trung
- Dễ sai lạc
- Khó đúng chuẩn
- Không kiếm soát được quy trình
- Có thể thậm chí sai hướng
- Đòi hỏi người thực hiện phải có tinh thần trách nhiệm cao
- Khó kiểm soát được chi phí cho công việc thực hiện do hành vi của nhân viên không đồng nhất
MBP: Management By Process – Quản lý theo quy trình.
Bản chất là quản lý công việc theo một chu trình đã được đánh giá và quy định kỹ lưỡng. Gần ngược lại so với MBO và bản chất đây là nền móng của các hệ thống quản lý chất lượng ISO.
Ưu điểm:
- Đảm bảo tính tập kết cao, thậm chí toàn bộ đã được định vị trước
- Ít sai lạc về mọi phương diện, cho nên chắc chắn các quy định đề ra; kể cả khó khăn
- Dễ đúng chuẩn
- Kiểm soát được quy trình từ đầu đến cuối
Nhược điểm:
- Cấp dưới ít phát minh sáng tạo vì toàn bộ đã được quy định chặt chẽ
- Chủ động không cao mà tính lệ thuộc cao
- Không có tính linh động cao
Trên đây, canhosunwahpearl.edu.vn đã chia sẻ đến các bạn thông tin liên quan đến MBO và MBP. Hi vọng các bạn có nhiều thông tin hữu ích.
Bài viết liên quan
