Thừa nhận sự thất bại trong phát triển xế hộp con có thương hiệu Việt, ông Bùi Ngọc Huyên, Chủ tịch của Công ty xế hộp Vinaxuki cho rằng, thời điểm giai đoạn này VinFast làm xế hộp Việt sẽ rất thành công.
Là người từng nuôi dưỡng ước mơ chế tạo ra chiếc xe hơi Việt nhưng do thời cuộc nên bất thành, cơn đau đầu, đứt ruột vì xế hộp vẫn luôn ám ảnh người đàn ông ngoài 70 tuổi Bùi Ngọc Huyên, khi được hỏi về giấc mơ xế hộp Việt, ông Huyên lại sáng lên có những ý nghĩ táo bạo và cả giấc mơ Việt dang dở.
Thưa ông, là người đau đáu có ngành xế hộp, nhưng ông đã thất bại có sự chọn lọc đi vào chế tạo chiếc xe du lịch cỡ nhỏ của mình. Đến nay, khi VinFast tuyên bố làm xe hơi có thương hiệu Việt, ông có nghi ngại gì? có bí kíp gì muốn chia sẻ?
– Đầu tiên là VinFast có tiền, vay được vốn và có đất đai rộng mở, có chiến lược của mình, họ đảm bảo sẽ thành công bởi sản xuất xế hộp, tôi đã làm rồi, không quá khó như người ta tưởng, nhất là trong bối cảnh chuyển giao công nghệ địa cầu đang cởi mở hơn.
VinFast sẽ thành công thôi!
Theo quan sát của tôi, họ có chiến lược rất rõ ràng là sản xuất xe động cơ diesel rồi chuyển sang mảng xe động cơ điện. Nếu ngay khi này đi vào xe điện thì chưa thích hợp bởi ở bên Nhật, mỗi chiếc xe điện được Chính phủ tài trợ dao động 5.000 USD, nếu ở Việt Nam, làm ngay xe điện sẽ không được hỗ trợ bởi thế.
Tuy nhiên, 5 – 7 năm nữa thì có thể sẽ khác, khi đó họ đi vào xe điện là hoàn toàn hợp lý vì công nghệ, thiết bị xe điện đã rẻ hơn.
Trở lại có vấn đề của ông, là người rất yêu xe, thậm chí khao khát làm xe xế hộp Việt, vì sao ông thất bại?
– Từ năm 2011, tôi đã nội địa hóa được 6 chiếc xe, 3 xe tải nội địa hóa trên 40%, ba xe con nếu ngân hàng không cắt vốn thì tôi cho xuất xưởng mật độ nội địa hóa 50% vào năm 2012 rồi. Mà giá phân phối chỉ bằng 60% xe động cơ trên phân khúc, thậm chí tôi lắp động cơ Nhật đàng hoàng.
Tôi nợ ngân hàng 60 triệu USD, theo quy định của Ngân hàng Nhà nước thì tôi được vay hơn 2.700 tỷ đồng, đáng lẽ tôi còn được vay thêm nữa, nhưng ngân hàng cắt vốn.
Có thể hiểu thời gian năm 2008 – 2012, những chính sách phân phối hàng của chúng ta chưa ổn định, luật pháp và cơ chế chưa có, lại đang có khủng hoảng tài chính. Thời điểm giai đoạn này và tương lai ngắn năm 2020 – 2025 phân khúc xế hộp Việt Nam sẽ phát triển cực thịnh, có thể tiêu thụ từ hàng trăm nghìn chiếc mỗi năm, năm 2025 có thể lên 1 triệu xe/năm.
Thời kỳ tôi làm, rất ít người ủng hộ nội địa hoá, đi họp ở Bộ Công Thương nói đến nội địa hóa người ta phản đối ngay, những DN khác chỉ kiến nghị có chính sách phân phối hàng để lắp ráp.
Vậy thời điểm giai đoạn này, ông vẫn nuôi hy vọng quay trở lại có những sản phẩm xế hộp con của mình?
– Vẫn chứ, tôi vẫn nuôi hy vọng sẽ vay ở đâu đó 30 triệu USD để trả tiền nợ xấu của ngân hàng, để lấy nhà máy về, tiếp tục nuôi giấc mơ xế hộp, bình phục lại những chiếc xe của mình và chỉ sau 6 tháng sẽ công bố xe mới ngay.
Chưa chiếc xe xế hộp con nào của Vinaxuki được lăn phân phốih
Mỗi mình tôi đi đầu tư máy móc là sản xuất ra khung xe để nội địa hoá, toàn máy móc công nghệ cao thế hệ 3 và 4 và tự động hóa hết, từ đúc, luyện, làm khuyên, hàn…
Ngay cả Thứ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư xuống nhà máy của tôi tháng 4.2017 vừa rồi còn phân tách những máy móc, công nghệ của chúng tôi tân tiến, vay từng ấy tiền làm nhưng mà bị cắt thì tôi biết làm thế nào được?
Có người cho rằng, chính mình xe xế hộp con của ông thất bại, chính mình dự án của ông thất bại do bản tính của ông muốn có kiến trúc riêng, nhưng kiến trúc mẫu mã đó chưa theo kịp thời đại, kiến trúc xấu nên khó được phân khúc đồng ý. Ông nghĩ sao về vấn đề này?
– Những người nói thế là những người không hiểu gì về xe, chưa chiếc xe nào của tôi được lăn phân phốih cả, nên không ai cảm nhận được. Những người đến có tôi đều công nhận chất lượng xe, chính mình Giám đốc hãng xe Toyota Việt Nam sang công ty tôi đi xe còn khẳng định xe tôi làm chuẩn, còn tôi lắp động cơ của hãng Mitsubishi, lốp, đánh lửa của Nhật, đèn xe của Đức… những người có quan điểm chê bai xe tôi như thế là họ nói mò, chỉ nhìn xe thiết kế ngoại thất.
Bên Nhật có nhiều xe rất xấu, giá rẻ, nó vuông vắn nhìn rất buồn cười, nếu những xe này sang Việt Nam thì không ai mua, nhưng người Nhật họ rất thực ở, họ sẵn sàng đi xe để chuyển đổi chở hàng.
Năm 2008, khi những DN xe trong nước mải đi lắp ráp, tôi thấy 1 chiếc xe Kia của Hàn đắt đỏ bởi thế mà chẳng có gì, tôi đã đầu tư mua công nghệ của Nhật, châu Âu, thế hệ 3, thứ 4 để chế tạo xe.
Những người lắp ráp thì phê phán tôi trước đó là đi nội địa hoá, nhưng chính họ giai đoạn này lại đi vào nội địa hoá. Bởi sau nhiều năm làm, họ hiểu ra, nếu không nội địa hoá, nước ngoài sẽ bóp chết ngay.
Các hãng xe hiện có muốn cho lắp ráp hay không, phân phối phụ tùng không, phân phối cho hay là quyền của họ. Nếu cứ mãi lắp ráp thì chỉ làm thương mại thôi. Thực tế, người Việt trong những năm qua mua chiếc xe đắt quá, đắt hơn giá trị thực của chiếc xe bởi vì phải trả 25% tiền thương hiệu, 5% tiền thương mại, ít nhất là 30% tiền cho hãng nên bị đội giá rất cao.
Ông hay nói là do ngân hàng cắt vốn, nhưng đã bao giờ ông nghĩ lỗi chủ quan do mình hay chưa? Bởi thấy được điều này, mới thấy được điều cần giải quyết?
– Tai họa ập đến đầu tôi quá nhanh. Lỗi chủ yếu là do tôi quá tin vào ngân hàng nên thất bại. Nhưng lỗi 1 phần do chính sách phân phối hàng, do thời vận khi tôi làm xảy ra khủng dao động tài chính, ngân hàng lạm phát.
Tuy nhiên, những DN như tôi không gây khủng hoảng tài chính, chính giới BDS gây khủng hoảng tài chính, ngân hàng được cứu, những ông lớn BDS được cứu còn tôi thì không.
Tôi rất buồn nhưng không bi quan
Tất nhiên tôi rất buồn, nhưng tôi còn chịu đựng được bởi qua chiến tranh bị thương mấy lần, nay cũng chai sạn. Tuy nhiên, những con cái tôi thì hoảng loạn bởi dự án bị ngân hàng khoanh nợ, kéo theo tài sản, tâm huyết gia đình.
Tuy nhiên, tôi vẫn không bi quan, ông hãng Honda ở Nhật tuyên bố làm chiếc xe Thứ nhất, thì Bộ Công Nghiệp Nhật cấm không cho sản xuất, ông đó thất bại 7 năm không ngừng nghỉ nhưng đến khi làm chiếc xe thứ 2 thì thắng lợi. hãng xe Toyota suýt 2 lần phá sản; vợ của ông hãng Honda phân phối cả quần áo để mua gạo cho công nhân ăn. Họ đứng dậy họ đi, do cơ chế họ tốt.
Người ta nói tôi quá lệ thuộc ngân hàng, nhưng đã làm kinh doanh không ai không vay vốn cả, tôi cũng chỉ vay 50% có đâu mà nhiều, trong khi quy định của Nhà nước là được vay 70%.
Làm nội địa hóa 6 mẫu không ngừng nghỉ, trong khi khủng hoảng tài chính 90% công ty thua lỗ, bởi thế tôi tùy thuộc vào ngân hàng thì tôi chết. Họ toàn cho vay ngắn hạn, tôi chưa lấy xong đất, chưa dựng cột làm nhà đã hết hạn rồi.
Đặt giả dụ bây giờ có lời mời ông đầu quân cho VinFast hoặc có mạnh thường quân nào giúp đỡ, ông sẽ vẫn gắn bó có những chiếc xe hơi thương hiệu Việt?
– Mỗi người khác nhau, bí kíp và sự thương đau của tôi khác họ. Tuy nhiên, ước mơ của tôi vẫn còn đó, nếu có tiền tôi sẽ khôi phục lại, vẫn đi theo hướng nội địa hóa xe của tôi. Những chiếc xe xế hộp đã bị chê bai chỉ vì nom xấu, nhưng đã ai thử ngồi lên nó, thử đi. Đừng chỉ biết chê bai nhau, chê bai sản phẩm do tâm huyết người Việt gây dựng, trong khi người nước ngoài họ thừa nhận sự khác biệt, thừa nhận sự phong phú của tư duy.
Thời gian đầu, tôi đã thuê 10 chuyên gia giỏi của Nhật sang làm việc chỉ để tìm hiểu và chuyển giao công nghệ, có người ở 6 tháng, có người ở 1 năm có người ở 4 năm đi liền có giấc mơ xe con của tôi.
Các chuyên gia của Thụy Sỹ cũng vậy, họ cũng ở đó để chuyển giao những máy móc, công nghệ cho chúng tôi. Chúng tôi đã thừa nhận sự chuyển giao, cởi mở trong công nghệ nhưng cuối cùng may mắn đã không mỉm cười.
Xin trân trọng cảm ơn ông!
Tìm hiểu thêm tài liệu dự án canhosunwahpearl.edu.vn
Bạn có thể click vào đó để so sánh toàn bộ giá của những căn hộ bình thạnh
Bài viết liên quan
